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石家莊網站優化聯系

2020-06-10 13:11 發布:展為網絡有限公司

使用本指南來創建SEO技能測試,并為您的團隊雇用最合格的SEO經理!
我是新的團隊負責人。我知道自己是一名優秀的SEO和一名出色的內容創作者的來龍去脈,但是在擔任經理的第一個月里,我面臨著從未有過的挑戰……

有人離開了,我不得不找到回填。

我開始拼命地搜索諸如“面試問題”和“尋找新員工的東西”之類的東西,但很快意識到這對我來說太普通了。真正的搜索引擎優化經理方面實際上沒有任何指導。我不得不翼。

我希望我當時想到的是創建SEO評估。我的組織已經根據寫作提示為內容開發人員測試了項目,但實際上沒有什么可以比擬潛在SEO的技能了。

在您的候選人通過基本的第一輪面試后,這樣的評估對于第二階段面試可能會有所幫助。如果您已經知道自己喜歡這個人,那么下一步就是確保他們可以講話。

SEO技能測試的內容
在SEO測驗中,您可以為潛在的新員工提供許多服務。

總的來說,我認為總體上可以很好地代表SEO的三個主要支柱是:技術(基礎),內容(房屋)和鏈接(權限-是的,是的。。。我跟不上房屋的類比) 。


對您的未來SEO經理技能的一個很好的測試應該打在中間。

請記住,盡管我認為這總體上是SEO的良好代表,但它并不全面。例如,此處未解決本地SEO,因此,如果您運行本地SEO代理,則可以選擇專注于GMB優化,NAP等。可以根據您的獨特需求進行評估。

如何組織您的SEO技能測試
我見過三種主要的SEO評估類型:

多選測試:這些類型的測試會詢問諸如“ robots.txt文件是什么”之類的問題?這些測試評估的是某人的主要知識(或他們的谷歌搜索能力),但沒有評估其實際的“碰面”技能。
清單:這些類型的測試為某人提供了一系列任務,以查看他們執行任務的能力。例如,“更改此標題標簽”。這些測試沒有停止衡量某人解決問題的能力。
? 他曖昧審計:這可能涉及移交的人一個網站,并說:“看你能找到什么。” 這些可能是非常主觀的:您的候選人可能專注于“錯誤”的事情(您不關心新員工知道的事情),而候選人最終可能只是依靠工具來為他們做很多工作。
盡管所有人都有其優點,但他們都沒有100%適合衡量潛在的新員工的SEO排擋。這就是為什么我選擇混合動力車的原因。

您不只是將自己的潛在客戶交給一個網站,然后說“看看您發現了什么”,而且您也不只是讓他們按數字進行分類。您正在做的是問他們如何指導有關特定網站的問題,例如“這有什么問題?” “為什么?” 和“您將如何解決?”

設置它們進行測試
在進行測試并祝他們好運之前,您需要考慮一些因素。例如:

他們有多少時間?確定您是否想將候選人帶入3個小時的窗口(如果您要注意  一堆的Costanzas,則很好),或者他們是否可以將評估帶回家并在特定日期之前將其通過電子郵件發送回去。
他們將評估哪個網站?您必須決定是要給他們一個由您控制的網站,還是選擇一個隨機的網站。如果這是您控制的網站,請盡量不要選擇完美無缺的網站-給他們一些東西。
他們可以使用哪些工具?您可能希望讓他們使用其首選的審核工具,或者可以建議他們使用團隊的首選工具(如果有)。
您愿意為他們的時間付費嗎?對此有不同的意見,但是如果您給他們一個項目,您知道該項目將花費幾個小時以上(尤其是如果您最終可能會使用他們的發現來改進網站),我會考慮向他們支付時間。
內容:您的應聘者能看出高質量嗎?
本節將重點評估您的候選人對特定查詢在搜索引擎中表現良好所需的內容類型的理解程度。

這是我可能建議詢問的內容:

在example.com上找到低質量的內容,并在此處列出一些示例。他們為什么質量低劣?
您將如何建議修復低質量的內容?為什么該方法有效?
這將向您顯示他們是否對Google之類的搜索引擎認為低質量的內容有很好的了解,以及存在哪些可行的補救措施。

例如,您可能希望獲得如下所示的信息:

Example.com/page-two/的質量很低,因為它與example.com/page-one/幾乎是重復的。它也幾乎沒有有機流量。如果有必要在網站上保留/ page-two /,則可以添加rel = canonical來指示哪個頁面版本是主要/原始版本。如果/ page-two /需要保留在索引中,請考慮修改內容,使其唯一。如果不需要在網站上保留/ page-two /,請考慮301將其重定向到/ page-one /。
同樣,您只是在尋找他們是否了解什么是低質量的內容,如何找到它以及如何解決它。

您可能需要考慮的其他與內容相關的問題:

該網站的內容存在哪些主題空白(如果有)?
他們的競爭對手的內容表現可能更好的一些原因是什么?
鏈接:您的候選人知道如何建立權威并避免處罰嗎?
本節將重點評估您的潛在SEO Manager對入站鏈接(反向鏈接)的理解程度以及它們對域/頁面在搜索結果中的性能的影響。再一次,在不給太多東西的情況下,我將指示他們:

查找可能會損害example.com性能的所有入站鏈接。為什么有害?
您建議采取什么措施來解決有害的入站鏈接?為什么?
對于這些類型的問題,您可能希望得到類似以下的內容:

Example.com有許多入站鏈接,這些入站鏈接使用的是完全匹配的錨文本,這些文本不是nofollow的,看上去與Google對鏈接方案的定義相匹配,特別是“低質量目錄或書簽站點鏈接”。它們似乎并未損害網站在搜索結果中的性能,但是您可以搶先將這些鏈接添加到其拒絕文件中。
您可以考慮提出的其他與鏈接有關的問題:

您建議用來幫助該網站獲得更多鏈接的一種策略是什么?為什么?
將該網站的鏈接與競爭對手進行比較,并列出您發現的所有重要見解。
技術:您的應聘者是否知道什么可以構成強大的網站基礎?
“技術”是廣泛的,并不是每個人都同意技術和非技術活動之間的界線,但是在這里,我使用“技術”來指代您潛在的SEO經理在診斷和修復爬網障礙方面的能力,網站內容的索引問題,用于改進搜索引擎如何理解網站的區域以及用于改善用戶體驗的區域。

該網站是否存在任何爬網效率低下/問題?如果是這樣,請描述它們是什么以及如何解決它們。
頁面在索引中的顯示方式是否存在任何問題?如果是這樣,請描述它們是什么以及如何解決它們。
作為回應,您可能希望得到諸如以下的答案:

與許多電子商務網站一樣,該網站使用多面導航。但是,由于這些篩選器對搜尋器開放,因此搜尋預算浪費在了非唯一的精簡頁面上。禁止抓取工具抓取robots.txt中的非有價值方面,以節省抓取預算。
您可能會考慮詢問其他問題以評估其技術排行:

該站點如何利用(或不利用)結構化數據?為什么這么重要?
什么(如果有的話)損害了本網站的訪客體驗?您將如何解決?
工作不止于此...
我希望這些有關開發SEO評估的技巧不僅有助于簡化招聘流程,而且可以幫助您獲得最好的SEO人才-您的團隊值得!

但是我們也知道,向您的SEO團隊添加新成員所涉及的內容遠不止于此。您需要與組織的招聘經理一起工作,以完成職位發布,還需要投資培訓新員工,這樣他們就可以迅速投入工作,開始對您的團隊產生影響。

我們聽到了—這就是為什么我們還匯總了“機構尋找和聘用新SEO經理的指南”白皮書的原因。

下載免費副本!

如果您曾經負責尋找,評估,聘用和培訓新的SEO經理,我們將很高興收到您的來信!過去有哪些方法對您成功?您可以幫助別人避免哪些錯誤?在評論中分享它們。

關于KameronJenkins —


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